Aller au contenu

Dirigeants et professions libérales

Votre entreprise mérite
un accompagnement unique

Un interlocuteur unique pour votre rémunération, votre protection, votre retraite et la sortie que vous préparez.

Trouver un conseiller

+50

Conseillers indépendants,
chacun chef d'entreprise

5,0

Sur 225 avis clients
publiés sur Google

21

Villes couvertes,
sur toute la France

Ce qui amène un dirigeant

Six questions
qui ne peuvent plus attendre

Elles se posent rarement seules. Traiter la rémunération sans regarder la prévoyance, ou la trésorerie sans anticiper la cession, revient à optimiser une pièce en dégradant l'ensemble.

Salaire ou dividendes ?

L'arbitrage se calcule, entre coût social, impôt sur les sociétés et impôt sur le revenu.

De la trésorerie qui dort

Des excédents laissés sur le compte courant de la société, sans rendement ni cadre.

Aucune protection en cas d'arrêt

Le régime obligatoire d'un indépendant couvre beaucoup moins qu'on ne le croit.

Une retraite à construire seul

Peu ou pas de trimestres cotisés au régime général, et un revenu de remplacement faible.

Des locaux à acquérir

Le mode de détention engage pour vingt ans et conditionne la sortie autant que l'acquisition.

Une cession qui approche

C'est deux ans avant que les leviers existent. Après la signature, presque tout est joué.

La prévoyance

Ce que couvre le régime obligatoire

Un indépendant en arrêt de travail touche environ la moitié de son revenu habituel, et seulement jusqu'à un certain plafond. Au-delà, l'indemnité n'augmente plus, quel que soit le niveau réel des revenus.

80 000 €

Votre régime

Indemnisé sur un an d'arrêt

Ce qui reste à votre charge

Revenu annuel
Couvert par le régime obligatoire

Concrètement, chaque mois

Aujourd'hui

Pendant l'arrêt

Manque à gagner

Montants calculés selon les règles du régime obligatoire au 1er janvier 2026, hors régimes complémentaires et contrats de prévoyance individuels.

Cession d'entreprise

L'opération d'une vie
se prépare deux ans avant

C'est le dossier où l'anticipation change le plus de choses, et celui qu'on aborde le plus tard. La plupart des leviers supposent des délais de détention ou d'engagement.

Les dispositifs cités relèvent de réglementations fiscales et sociales susceptibles d'évoluer. Leur pertinence dépend de votre situation et s'apprécie au cas par cas, en lien avec vos conseils juridiques et comptables.

Deux ans avant

Le moment utile

Structurer la détention, préparer un pacte, arbitrer entre apport-cession et cession directe. C'est la seule fenêtre où les leviers existent encore.

Pendant

L'opération

Coordination avec vos conseils juridiques et fiscaux, arbitrage sur le prix de cession et sur les modalités de paiement.

Après

Le produit de cession

Un capital souvent équivalent à une vie de revenus, à réinvestir en cohérence avec vos projets et votre transmission.

La trésorerie

La trésorerie de la société

Trois façons de loger des excédents : le compte courant, le dépôt à terme, ou un contrat de capitalisation souscrit par la société. Les horizons et les contraintes de disponibilité ne sont pas les mêmes.

200 000 €
2,0 %
4,0 %

Compte courant

Dépôt à terme

Contrat de capitalisation

Simulations à but pédagogique, fondées sur les hypothèses que vous saisissez. Les rendements indiqués ne sont ni garantis ni contractuels : un contrat de capitalisation investi en unités de compte présente un risque de perte en capital, contrairement à un dépôt à terme. La fiscalité applicable à la société, les frais et les contraintes de disponibilité ne sont pas pris en compte et modifient le résultat.

Derrière votre conseiller

Un cabinet indépendant,
l'ingénierie d'un groupe

Votre interlocuteur est indépendant et détient son cabinet. Sur les dossiers complexes, il s'appuie sur les pôles du réseau. C'est ce qui lui permet de traiter des situations qu'un cabinet isolé oriente ailleurs.

  • Ingénierie fiscale et patrimoniale

    Un pôle dédié qui intervient sur les montages, en appui de votre conseiller.

  • Conventions négociées au niveau du réseau

    Des conditions qu'un cabinet isolé n'obtient pas, sur l'ensemble des compagnies partenaires.

  • Conformité et suivi documentaire

    Parcours réglementaire complet, rapport de conseil écrit, traçabilité des préconisations.

Ce que disent
celles et ceux que nous accompagnons

Une remarque revient dans presque tous les avis : nos clients ne parlent pas d'Evolve, ils parlent de leur conseiller. C'est exactement ce que nous cherchons à construire.

5,0

225 avis

sur Google

Voir tous les avis
★★★★★
J'ai fait récemment appel aux conseils financiers de Laurent Lozano, qui m'a été recommandé par une amie. Après un premier entretien au téléphone, au cours duquel il m'est apparu très sérieux et professionnel, il s'est déplacé jusqu'à chez moi pour me détailler ses conseils au vu de ma situation, suite à une succession. M. Lozano connaît bien son sujet et a su éclairer avec patience et pédagogie les zones d'ombre qui étaient nombreuses concernant les possibilités qui s'offrent à moi. J'ai suivi son conseil en toute confiance et ne saurai que trop le recommander.
Diane à Colombes · il y a 2 mois
★★★★★
Très bon accompagnement avec Antoine BORY. Il a été à l'écoute de ma situation et de mes objectifs, et a su me proposer des solutions adaptées. Il prend vraiment le temps nécessaire pour expliquer et répondre aux questions, sans jamais presser. Je me suis sentie en confiance, je recommande sans hésiter.
Auriane Lefur · il y a 6 mois
★★★★★
Excellente expérience avec le cabinet de gestion Evolve. Un accompagnement sérieux, clair et très professionnel du début à la fin. Mention spéciale à Ariel Nehme pour son professionnalisme, sa disponibilité et la qualité de ses conseils. On se sent réellement écouté et accompagné à chaque étape. Je recommande vivement ce cabinet !
Romain Verron · il y a 8 mois
★★★★★
J'ai fait confiance à Kim DANG. Excellente écoute et prise en compte des besoins. Propositions adaptées à notre situation et flexible. Clarté et professionnalisme
Bernard Favier · il y a 10 mois
★★★★★
Très bonne expérience avec EVOLVE. L'accompagnement depuis juillet 2024 est excellent, fluide et parfaitement adapté à mes attentes. Un grand merci à Yaïr Belaich pour sa réactivité et la qualité de son suivi.
Anaïs Domingot · il y a 7 mois
★★★★★
Mr Antoine Lagneau (Evolve) a été parfaitement à l'écoute de mes « ambitions » en terme de placements financiers : « Création de valeur avec prise de risque modérée ». Après une phase particulièrement claire d'informations (potentiel/risque etc.) sur les produits financiers (dont certains nouveaux pour moi) pouvant répondre à mes attentes, il m'a proposé une répartition équilibrée et adaptée à ma demande. Les résultats à ce jour sont excellents et en adéquation avec mes objectifs. Je recommande vivement son accompagnement.
Didier Dupin · il y a 9 mois
★★★★★
Nous sommes très satisfaits de notre engagement avec Evolve et notamment avec Olivier Dufresnoy qui nous a guidé et a été d'un bon conseil.
Eric Creton · il y a 3 mois
★★★★★
Je suis absolument ravie de l'accompagnement de Nicolas Ridereau ! Un professionnalisme exemplaire, des conseils personnalisés et une écoute attentive qui ont vraiment fait la différence. Il a su comprendre mes besoins et me proposer des solutions adaptées pour optimiser mes finances. Toujours disponible pour répondre à mes questions avec clarté et patience. Je recommande vivement Monsieur Ridereau à quiconque cherche un partenaire de confiance pour gérer son patrimoine.
Laetitia · il y a 10 mois

Vos
questions

Ce que les dirigeants nous demandent d'abord.

Travaillez-vous avec mon expert-comptable ?

Oui, et c'est souvent nécessaire. Nous n'intervenons ni sur la tenue comptable ni sur le juridique : nous travaillons aux côtés de vos conseils habituels, sur la partie patrimoniale et financière.

Traitez-vous l'entreprise ou le dirigeant ?

Les deux, parce qu'on ne peut pas les séparer. Votre rémunération, votre prévoyance et votre retraite dépendent de la structure de votre société ; et la valeur de votre société est souvent votre premier actif patrimonial.

Quand faut-il parler d'une cession ?

Deux ans avant, idéalement. La plupart des leviers (structuration de la détention, apport-cession, pacte Dutreil) supposent des délais de détention ou d'engagement. Une fois la vente signée, l'essentiel est figé.

Ma trésorerie est-elle bloquée si je la place ?

Cela dépend du support retenu. C'est précisément la question à traiter en amont : on définit d'abord la part qui doit rester disponible, ensuite seulement l'horizon du reste.

Intervenez-vous sur toute la France ?

Plus de 50 conseillers, dans 21 villes, sur toute la France. Les rendez-vous se tiennent dans vos locaux, en cabinet ou en visioconférence.

Un premier échange
de trente minutes

Sans engagement. Vous exposez votre situation d'entreprise et vos projets, nous vous disons franchement où se trouvent les marges de manœuvre.